LinkedIn 創辦人:慎防「3 年之癢」定期轉崗位對職業生涯更有益?

商管策略 19:06 2021/05/21

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近年,企業開始削減中層職位。愈來愈多人苦等多年卻無升遷機會,而獲升遷者,卻因為職級跳得太多,覺得一點都不划算。相比起在同一崗位工作,LinkedIn 創辦人卻認為,員工應到一定年期轉換崗位,反而對職業生涯有益處。

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以往用「生涯階梯」規劃職涯發展,從學校畢業、選擇工種,從低級的職位做起。當累積經驗後,職位、薪金就會增加,重複同樣的流程,最終以豐厚的退休金告別職場。然而,這樣的「線性發展」已過時,加上公司變化太快、企業開始削減中層職位、大量工作消失或變成全新的形式,因而出現「生涯網格」的概念。

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LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 觀察到,人在工作也會出現「3年之癢」,當一個人在崗位待了 3 年後,能嫻熟地處理各種問題,但同時對工作少了樂趣和熱情。

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LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 認為,企業讓員工誤以為期望他能永遠留在公司,員工也假裝他們非常願意這樣做。他觀察到,人在工作也會出現「3 年之癢」,當一個人在崗位待了 3 年後,能嫻熟處理各種問題,但同時對工作少了樂趣和熱情。因此,他會跟員工設定崗位明確任期,通常是 2 至 4 年。他這麼做,不是逼員工辭職,而是讓員工理解,幾年後雙方會再重新評估,共同找出協助公司發展以及員工進步的最佳方法。

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Photo:dreamstime、cryptorussia

撰文 : 廖淑瑩

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