【疫市營商】大公司走出來創業爭分奪秒 初創建築設計公司:「中小企無時間無錢浪費」

商管策略 08:58 2020/03/10

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香港設計公司林立,能企穩腳跟的設計公司並不容易,張惟誠(Andy)和雷孟俊(Raimund) 創立的「尺道」設計公司架構精簡,善於控制成本,又有出色的設計能力,成功在香港打出一片天下。

兩位青年大公司出身

Andy 和 Raimund 曾於世界最大的建築設計公司工作十多年,前者作品獲獎無數,更獲得過「蓮塘/香園圍聯檢大樓概念設計比賽」專業組冠軍,現時我們使用的蓮塘口岸的設計基本概念,便來自於張惟誠的作品《光影流岸》。

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張惟誠(右)和雷孟俊。

蓮塘口岸的設計來自於 Andy 。

創業後不以商業賺錢導向

大公司會以收益賺錢作最大考慮,可以說「肯花錢的客人便是好客人」,張惟誠解釋:「商務顧客最肯花錢,他們非常精楚自己要甚麼,如要光鮮亮麗辦公室,方便傾1大生意,或者要設計美輪美奐餐廳吸引更食客。他們肯花錢、要求簡單又清晰,簡單講是成品能夠幫他們賺錢。」

後來張惟誠覺得時機已到,便跟雷孟俊合夥創立「尺道設計有限公司」,主打 B2B 生意。他說:「我們會做一些辦公室的室內設計,也會開始做一些不太追求高盈利的工作。」

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Andy 亦有幫學校設計圖書館。

創業後「尺道」不再以收益作最大依歸,除了跟商務客戶合作,亦幫中小學設計圖晝館,又或者具有 STEM 元素的教室。若果以花費同樣時間、精力計算,學校比商業客戶能賺的錢少近一半。不過兩人毫不介意,他們明白學校資源有限,笑言這樣能回饋社會。

幫助商業客戶時兩人亦會有更多的想法, 雷孟俊說:「例如我們正設計的 3 萬呎的辦公室,平時的做法當然是盡可能放多些枱,能塞 500 人就塞 500 人,但現在我們希望員工們可以享受工作環境,工作時開心點、有歸感,所以設計上會類似共享工作間。員工沒特定的枱,可能只有 200 個座位,其他地方便設計咖啡吧、餐廳、視像會議室等等,讓員工有更多交流的機會,工作時也沒那麼死板。」

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初創公司要更積極找尋機會

做設計公司最重要當然是客路,過往在上千人的大公司上班,根本無此煩惱。畢竟一間曾設計出 ifc 的設計公司自然客似雲來。因此,張惟誠在行內頗具名氣,加上以前公司的人脈,創業初期便生意不俗,雷孟俊說:「可能到最後客人都是想找 Andy ,但在尺道花費的錢會較少,服務又更貼心。在大公司工作的設計師,可能一個人要同時跟數個項目,精力都分散了。」

張惟誠表示,大公司有很多不同部門,分工清楚;相對之下,創業後兩人要分別擔當不同角色互補,比過往需投入更多,挑戰自然更大。為了讓生意能持續做下去,兩位青年積極拓展人脈,他們積極加入商會,Andy 說:「資源上一定比過往少,所以就要靠結識不同的人來互助,中小企和中小企間互相幫忙。但這些都是人情,有時候免費才是最昂貴的,所以都要衡量。」

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尺道亦有為咖啡店作室內設計。

控制成本是中小企生存之道

大企業雖然人多,但難以保證位位員工有工作熱情,相反,人多可能會更易互相推卸責,現時尺道員工約 10 人,更能保證聘請回來的員工有工作熱情。

另外,人少亦未必力量細,善用資源一樣能收到好效果。在尺道完成的設計,要經過畫圖才能完成實物,畫圖的工序重複性大又低技術,這部分的工序就會交給內地的合作工作室完成,藉此減低成本。張惟誠說:「當然最後我們都要檢查圖紙是否合乎規格。作為中小企,我們是無時間、無金錢去浪費的。」

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撰文 : 陳文政

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