【管理Tips】想創業「重獲自由」兼賺錢？認清殘酷現實才決定
踏入 2020 年，香港市道差加上裁員消息不斷，可能令一些打工仔「疊埋心水」另謀高就，甚至考慮創業。在創業前先要認清 4 個「殘酷現實」及 2 大管理法則，才決定是否創業。
根據投資推廣署的數字顯示，香港初創企業在 2019 年增至 2,625 間，按年增長 18%，主要業務範疇包括金融科技、電子商貿、供應鏈管理及物流科技、專業或諮詢服務、信息科技及服務等，而創造的就業職位大幅飆升 51% 至 9,548 個，超過 1/3 的創辦人來自香港以外地區。選擇創業，代表你認為某個市場有賺錢的機會，但這現實真的如此嗎？以下就有 4 個讓你認清「不要創業」的情況：
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（1）無支援資金 不要創業
創業的第一步就是要有「本錢」，這可以大概估計出來。問題是，雖然創業資金可向政府或相關機構申請，但很多人忽略維持現有家庭生活需要的「隱性本錢」經常會被忽略。除了創業必須的本錢外，你還要有足夠的「老本」來應付家庭開支，少則 1 至 2 年，多則 3 至 5 年，或是另一半有足夠應付日常所需的收入。很多創業者失敗收場不是因為公司虧蝕，而是賺的錢不能應付家庭開支。
（2）想要自由時間 不要創業
很多人選擇創業是因為不想被工作「綁死」，希望有更多自由的時間，做自己想做的事，如：旅遊、學習新技能等。如果你創業的出發點是因為這個，做回打工仔會比較適合你。一旦創業成為老闆，一天工作至少 10 小時甚至更多是正常的事。即使你可以聘請足夠的員工為你做事，也不要期望你會有更多時間去做你想做的事，如果將工作和休息分清楚的人，創業未必是最好的選擇。
（3）不熟悉行頭 不要創業
創業一定要有可以銷售、賺錢的產品或服務，如果你不懂這個產品、服務所處的市場狀況，只是看到別人賺錢就以為自己也能賺錢，這個想法未必令你成功。「隔行如隔山」，很多人因為有技術，就選擇以食品、餐飲作為創業目標，之後才發現喜歡吃甚或有巧手廚藝，跟開餐館賺錢根本是兩回事；也有人以加盟方式開店創業，希望透過一套經營模式賺錢，最後令全家人成為免費員工，最後只是為別人賺錢。
（4）不會做經營 不要創業
幾乎每個創業者初期都是自己與客戶談生意，所有的談判、成交，包括客戶、供應商、合作夥伴都要自己處理。除了要親自拜訪客戶外，還要跟供應商談判取得有佳的成本，這些都需要溝通、成交的能力。有些人懂得設計、生產出受歡迎的商品，但因為個性內向，不是應酬的材料，因此你必須強迫自己面對客戶，成功取得定單。
別忽略財務管理及人力資源管理
創業者為了成功，通常會專注在如何增加訂單，甚至找專家傳授行銷的技巧，卻忽略了財務管理和人力資源管理。當公司開始賺錢時，才知道成本管控和稅務規劃的重要性。創業通常是中小企業的規模，聘請會計或人力資源顧問會對公司造成財政壓力，但這兩方面都均具有專業性，自己處理會花上大量時間，因此可以用 app pp 及網上服務（SaaS）管理公司的財政及人力資源。
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Photo：pixabay、adam berk
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撰文 : 廖淑瑩
