【管理Tips】新員工像「蘑菇」在角落自生自滅? 主管宜培訓新員工

商管策略 22:33 2019/11/22

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對於初到職場的新員工來說,確實需要一段時間適應公司的工作環境,但有些公司往往會安排新員工坐在無人理會的位置,而且分配他們做「打雜」的工作,加上又沒有得到同事和主管的指導,令新員工面臨著自生自滅的狀態。作為主管,每當有新員工入職可以為他們進行培養、體驗不同的崗位,令他們盡快適應公司的工作環境。

新員工欠缺工作機會

蘑菇管理定律(Mushroom Management)是指組織或個人對待新人的管理心態。新員工剛入職時,經常會安排於陰暗的角落,不受部門的重視,只做一些雜務工作,有時更會受到批評、指責等,加上主管任讓新員工處於自生自滅的狀態,令新員工得不到指導,這種情況與蘑菇的生長的情況相似。一般在大企業會出現較多這種情況,而主管應該為新員工提供工作機會。

以MT計劃找出有潛力的員工

新員工通常有 2 種特質,缺乏經驗但充滿工作熱情。因為沒有經驗,主管只會要求他們做簡單、重複性高的工作,也因為這些簡單的工作,讓新員工的熱情被減退,認為自己懷才不遇。因此,主管可以為新員工提供足夠養分,如透過培訓、體驗不同的工作崗位等方法,幫助新員工變成得力的人才。

在培訓員工方面,主管應讓他們由最簡單、最務實的工作做起。如果簡單的事都不願意做,大事自然也做不到。至於做務實的事情,是要讓新員工調整心態,主管應適當給予關懷,同時嚴格要求,提升員工的工作效率。另外,主管亦可以參考大企業的管理培訓生計劃 (Management Trainee Programme) ,培訓有潛力的新員工。合適的員工除了符合公司價值觀外,同時要有適應力、分析力、表達能力等,挑選好適合的員工後企業再安排 1 至 2 年的工作培訓,讓他們在不同部門做最基層的工作,有助提升綜合能力。最後,表現突出的員工可以放置到合適的崗位中。

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Photo﹕pixabay

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撰文 : 廖淑瑩

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