【管理Tips】講人情還是計效益?無貢獻老臣子公司炒還是留?

商管策略 10:18 2019/11/15

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老臣子為公司貢獻良多,是「開國功臣」,但當公司需要重整業務的時候,應以公司的發展為先,還是人情行先繼續讓老臣子留下?對於這個難題,企業可以以人性化管理作首要的考慮。

人情並非企業首要考慮因素

首先,人情化管理,是以「關係文化」做管理。在社會上講人情是常態,但當在職場上管理者以「人情、關係」為管理重點,往往忽略企業效益,並將社會中「講人情」的習慣,帶到企業經營及團隊管理上,導致公私不分、形成小圈子,令各部門的距離加深,出現「只分敵我,不講效益」的組織氣氛。相反,人性化管理更適合用於企業,可以將懶散、不勞而獲的員工改正,並將積極向上、負責任的員工加以支持,能夠促進團隊和公司的發展。

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人情管理對企業未必有好處

即使人情化管理可以凸顯「義氣」的表現,在創業階段可能會起到鼓勵的作用,但對於企業來說可能是長期的毒藥。因為人情化的管理,會導致小圈子的情況。圈子裏的人只相信自己人,具排他性、歧視或壓迫新人的情況,也習慣壓抑個體、強調集體,面對任何質疑、創新、改變既有行事規則的個人思想或行為,都是違反小圈子的倫理。

在決定是否辭退老臣子前,「人情」並不是首要的考慮,而是要知道老臣子的工作能力是否可以為企業帶來實質的效益。

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Photo:watchsmart

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撰文 : 廖淑瑩

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