【管理Tips】自定薪金工時?由市場決定你價值

商管策略 13:00 2019/10/31

分享:

自己薪金自己定,連工作時間、工作模式也可以自己管理?這不是騙局!有日本公司採用這個制度已經 17 年,即使將利潤分給員工,更厲害的是,該公司自成立以來從未出現虧蝕的情況。

以市場價值界定員工薪金

日本數碼媒體廣告公司探珂(TAM) 1992 年成立的中小型企業,在亞洲及歐洲均設據點,員工近 160 名,公司每年收益接近 16 億日圓。探珂能夠大膽地提出「自己薪金自己定」制度,並非讓員工「獅子開大口」任意定立自己的部金,而是以「市場價值」去界定員工的薪金。探珂要求員工將自己當作自由工作者,以自己的品牌面對市場,放棄用公司的招牌工作。

【其他熱門報道】【特色小店】零知識到自學成才 少女木匠巧手鬥出事業

助員工了解自己真正價值

探珂自稱是「夥伴型態的數碼製作」,主張自由、靈活工作場所,沒有規定的工作地點或工作時間,要做多少事、領多少薪金,皆以自己貢獻決定。為了協助員工了解自己的市場價值,公司使用 2 種評估方式:一是 PGST 報表,二是 1 年間的成果回顧問卷。

PGST 類似一般公司的主要績效指標,分別代表目的(Purpose)、數值目標(Goal)、達成目標策略(Strategy)、與具體策略(Tactics)。問卷則針對幾個核心守則,例如工作效率、誠實、分享等回顧自己在 1 年間對公司的貢獻。

公司內部工作採用交涉模式

公司分為 7 大組,每組組長和成員根據自己申報的薪金,以討論來決定各自的薪金調整幅度,從各自的貢獻來估算相對應的薪金。另外,在公司內部要求其他部門的人幫忙,也要像對外採購般,要跟對方交涉工作的金額,例如,以所需時間來估計對方工作價值,才能讓工作的份量趨向正常。以探珂為例,標準的估價大概是 1 小時 5,000 日圓,有多少的「價值」,才花費多少時間、做多少的事,已是所有人的共識。公司之所以強調市場價值,

探珂代表董事為廣慎二指,公司是訓練員工將來獨立創業的場所,不僅薪金可以自己決定,連工作時間、工作的模式也要自己管理,希望員工可以自己設計自己的工作方式。他又指,身為打工仔經常只擁有「只有這間公司才用得到的技能」的工作心態,在未來的職場展發展將非常危險。

【其他熱門報道】【特色小店】50歲轉行做曲奇 望做出香港特色手信

Photo:TAMIKO

洞悉中小企商機.盡覽行內打工仔情報:
→ 網站:sme.hket.com/
→ SME@HKET Facebook專頁【將 SME@HKET 專頁設定為 "搶先看/See First,搶睇商機】

撰文 : 廖淑瑩

緊貼財經時事新聞分析,讚好hket Facebook 專版

SME 精選 更多