新員工融入團隊 增歸屬感兼助益公司

商管策略 14:36 2019/09/10

分享:

新員工亦是公司的重要資產,必須好好經營。

新入職員工若覺得公司未如想像一般理想,會比其他老員工更易萌生退意,尤其轉工成本不高-可是在公司角度,新員工離職便是浪費了整個招聘流程付出的時間、人力和物力。公司尤其初創企業(Startup)應支援新同事,免得費時失事。

(1)提供全面支援

初創企業若發展得好,幾年內團隊由 1 人增至 10 人很常見,若只集中拓展業務,處理不好人事關係只會令新同事迷茫。畢竟坊間多的是比初創更穩定規模更大的公司,初創公司不努力挽留,恐怕團隊成員亦只會來來去去。事實上,Startup 永遠有做不完的事,但員工是公司的基石,再忙碌亦必須照顧。如何幫助員工融入團隊正是關鍵。

(2)建立帶新人文化

為員工制作「第一天上班」的時間表,讓新人可以快速熟悉公司。這份文件應由同事一同參與製作,讓新同事可以對公司有初步的理解,文件可以不停重用,由體驗過這份文件的同事指出不足,修改後繼續給下一位同事用,令公司帶起帶新人的文化並加以傳承。

(3)加強員工培訓

讓新員工感到自己有貢獻是很重要的。相對於人數眾多的大公司,中小企人數少,反而可集中資源培訓員工,讓他們知道留在公司機會比大型企業更多,畢竟員工加入新公司亦代表投身到他感興趣的行業,若從小公司學到該行的專業知識技能,即使將來離開亦可繼續發揮所長。

Photo:Pixabay

撰文 : 陳文政

緊貼財經時事新聞分析,讚好hket Facebook 專版