上司一意孤行 削士氣拖垮團隊

商管策略 14:24 2019/09/06

分享:

任何公司機構的領袖,最重要是為團隊作出最正確選擇,引導隊員思考和定立方針也是其職責。使用正確策略可以令團隊成功,用錯方法隨時會令團隊犯錯,細微至領袖個人行事習慣可能會破壞團隊士氣。

(1)一意孤行下屬反感

團隊領袖有時需要盡快作決定而不會事事先詢問隊員意見,但長期這樣可能會令員工覺得自己不是團隊的一份子,且缺乏員工的意見可能會令策略出現鉑誤,所以不要因一時之快或樹立威權而事事擅自決定。

作為團隊的領袖應與隊員進行溝通

(2)跟隊員欠缺溝通

領袖地位雖然比隊員高,但並不代表你毋須跟隊員溝通,領袖有責任了解隊員的工作進度和困難,並應該主動跟他們溝通,而不是等他們向你匯報工作進度,所以作為領袖應該主動跟員工溝通。

(3)手太多反壞事

正確策略當然可以增加成功機會,但領袖亦要適當運用公司資源,而不是盡可能動用公司的所有資源令計劃成功,所以團隊領袖除了帶領團隊外,能夠為公司開源節流也是重要的事。

Photo:Pixabay

撰文 : 廖淑瑩

緊貼財經時事新聞分析,讚好hket Facebook 專版