員工充份休息 方能提高生產力

行內熱話 11:11 2019/09/09

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員工不是機器,是需要生活的。

工作繁重,中小企人手少,員工 OT 變成常態-員工其實未必樂意,就算有超時津貼 (很多時都沒有) 亦不見得員工就想賺這個錢。員工私人生活被工作打亂只會難受又敢怒不敢言,最後甚至為了生活而離職。上司應如何體恤員工?

員工要 work-life balance

沒人想在放工後仍然被上司打擾。下班了便應是放鬆時間,正如弓弦長時間拉緊只會斷掉。作為上司應該自律,限制自己不要在員工下班後再找對方,就算真要發信息、電郵亦應劃下死線,如工作日的下午 9 時後絕不發訊息,星期六、日更是不會聯絡,讓員工得到完全休息,跟家人朋友聚聚,釋放因工作而積壓的壓力。

保護已經很忙的下屬

有能力的人自然會承擔更多的責任,但有些責任不應是他承擔的,如:同事經常向他求救,上司向他出的難題等等。可能完成任務需要將花費員工大量時間,最後員工只能 OT 。好上司如果見到員工常常留夜 ,便應審視分派的工作量是否合理。有同事要求員工幫忙,便應先一步向不懂拒絕的同事拒絕,指出不要隨便佔用其他同事的時間。如發現到員工不懂拒絕,更應教導對方堅定地拒絕對方的方法。

妥善安排工作時間

為了讓下屬能投放更多時間在工作上,不要讓下屬去參加其實能不出席的會議;有其他下屬想在繁忙時期提出去吃下午茶或小聚之類,上司要適時提醒工作尚未完成,宜做完工作後再享受聚會,切勿玩樂之後回公司 OT ,只是白白令自己辛苦。

Photo:The Blue Diamond Gallery

撰文 : 陳文政

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