Startup營運策略 團隊利益優先免個人主義

商管策略 11:50 2019/08/30

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初創企業(Startup)老闆希望提供舒適的工作間給員工,但同時建立良好的辦公室文化同樣重要,但在制定營運策略方向時,小心犯上以下錯誤:

(1)避免聘請朋友加盟
雖然企業成立初期未必能夠招聘足夠的員工,聘請身邊朋友是基於大家的關係,但之後大家在進行決策時可能會出現分歧,令雙方關係變緊張,甚至到最後可能要解僱朋友,連朋友也無得做,所以在招聘員工時盡量避免各身邊的朋友「下手」。

(2)人多未必好辦事
人愈多就愈代表成功?這個想法未必正確。成功的團隊不在於人數多寡,而是員工的工作能力。公司人手充裕有時反「添煩添亂」,最終更可能因為人手過剩而要將解僱員工,這又何必?

(3)浪費資源在無關業務
為了想比其他 Startup 突出,將資金花在一些跟工作無關之事,例如為員工提供洗衣服務,這些對業務無幫助的事還是不要做。與其將資金投放在無關的地方,倒不如把將資金投放到產品研發及員工福利。

聆聽員工心聲也很重要

(4)為留員工忽視 Teamwork
請到有能之士當然對公司有幫助,但性格太自負隨時會影響團隊合作;若老闆留戀員工能力而不將他解僱,隨時會影響團隊士氣甚至生產力,所以老闆請人和留人時必須注意。

Photo:Pixabay

撰文 : 廖淑瑩

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