本地Co-Working Space經營之道：共享理念重於「劏枱」

共享工作間（Co-Working Space）近年愈開愈多，但即使業界龍頭於帳面上仍所賺甚微。為什麼仍有人冒險入行？原來共享空間營運之道斷然不單「租枱」，SME.hket 記者找來香港本地共享工作間老闆現身說法，請他講述幾個共享工作間創業的要點。

羅國明（Roy）除了是香港無線科技商會主席外，更是共享工作間「zerozone」創辦人， zerozone 營運 1 年 3 個月，已將要建立第 4 間分店，業務蒸蒸日上的背後，其實摸石過河間亦重重摔過幾次。

2015 年毅然創業

羅國明的團隊當時因設計通訊軟件獲獎而到美國，後來在美國逗留 1 年，期間發現外國的優秀「分享」文化，在亞洲莫說分享好點子，敝帚自珍亦是常態，然而美國共享文化不單創意能分享，甚至投資人可以分享，如甲團隊發現投資人與自己理念不合，便改為介紹合適的乙團隊予投資人認識。Roy 感覺亞洲並無這種共享文化，遂決定將此文化引入香港。

就近港鐵成共享工作間關鍵

zerozone 暫時有 3 間分店，兩間在香港，分別位於荔枝角和觀塘，一間位於台灣新北巿，最近一間將落戶內地廈門。生意看似愈做愈大，但當中經歷過多番起跌。羅國明坦言，荔枝角分部距離地鐵站只需 2 分鐘，經常爆滿，惟觀塘分部距離地鐵站 15 分鐘，人流稀疏得多，而過往在數碼港經營的共享工作間最慘，最後只能搬遷收場。

▲ 觀塘分部因距離地鐵站太遠，未來將會搬遷。

羅國明坦言，共享工作間通常是在港島區或九龍區，想在在屯門、天水圍建立共享工作間基本上不可行，「因為你招攬人組成團隊的話，始終都是巿中心才方便」，明白到地段的重要後，觀塘分部未來亦將搬到地鐵站 2 分鐘以內的地段，盼藉此增加人流。

「不如說是共享理念間」

近日有國際共享工作間品牌打入亞太區，盼以特許經營權的方式廣邀投資者加盟，到底投資者應選擇自己創業，抑或買經營權？

羅國明認為，創業最重要是認清自己的目標，他以自己為例，表示自己並不是以「租枱維生」，而藉共享工作間培育並尋找有潛力的團隊入股。想以租務賺錢，除非像業界龍頭那樣，能夠跟大業主一簽便簽 10 年約，否則經營共享工作間等於永遠只是做二房東，合約期滿，續約時被大業主加 3、4 成租金便已沒賺頭，Roy 便曾試過續約時被大業主要求加 1 倍租，只能無奈遷走。