管理層改善營運貼士 先熟悉公司政策

商管策略 15:46 2019/08/13

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公司管理層的工作量可能會比一般員工多,甚至要參與關鍵營運。想成為一個「話得事」的管理層,以下醒你 5 個貼士加強企業溝通和改善決策:

改善委派工作
身為管理層,首要任務當然是交托工作給下屬,並且給予適當的權力讓他們完成工作。雖然管理層有權,並不代表你可以將所有工作堆給下屬,委派工作給下屬只是讓你其他工作更加順暢,主管負責的事仍需自行完成。

使用留言板
每人每日只有 24 小時,扣除工作時間每日休息時間不多。若果回到家中仍要辦公,對任何人來說都是惡夢。公司經理應在辦公室設立留言板供員工公司溝通,避免下班後處理工事,對雙方都有好處。

靈活時間管理
不論任何工作,對於時間管理都十分重要,管理層更應該要時刻留意各項工作的「死線」,及早做好準備。

聘請有經驗員工
管理層對於公司招聘的事宜應有決策權,而聘請有經驗的人對你的工作一定有幫助,可以省卻培養員工時間,所以別介意要用較高的工資聘請有經驗的員工。

熟悉公司政策
管理層應對公司政策熟悉,並要時刻緊貼公司的動向和留意政策措施更新,決策時便可避免別人對你的質疑。

Photo:picpedia.org
Source:Perfection Hangover

撰文 : Candy

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