SME 創業懶人包(1)三大準備要訣

商管策略 08:00 2019/07/30

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翻開報紙或瀏覽新聞網站,不時看到成功的初創例子。Startup 要由零做起,從構思業務到覓選合夥人,尋找合適的辦公地方以及最重要的投資者,用戶也必須「一腳踢」,過程中更會遇上重重難關。若想在創業路上少遇一點障礙,得要做好一些重要事前準備。

Preparation 01︰一矢中的

初創意思即是由無到有,在構思要成立怎樣的公司,得先要有清楚目標和方向,例如︰開發 app、想到一些能解決大眾問題的方法、經營網上商店等。不論是哪方面的創業,最重要是創辦業務成功後,其目前、將來的發展潛力和持續性。

構思時,用戶不妨循「Why」、「What」兩大方面入手,另外就是這個構思的「VALUE(價值)」是多少。創業就是地區或社會或 MAJORITY 面對問題的解決方法,亦是取決 Business Model 的核心。
 
Preparation 02︰如何解決

提出了相關問題,以及有着初步 Business Model 構思,接下來便需要提出「HOW」,即用甚麼策略解決現在提出的問題,例如︰Wework 指出公司找不到合理價錢的辦公室,便想到提供共享優質舒適的辦公室,藉此解決不少公司或初創者所面對的難題。
想到解決的辦法以後,下一步是反覆辯證「解決方法」的可行性機率有多高,最好能徵集不同意見,如咨詢朋友、試做問卷調查等,盡量在推行前將有可能面對的問題減到最少。

Preparation 03︰定下時間綫

時間對創業來說十分重要,特別起始階段,創業人必須盡快掌握最好時機,免得錯失發展機會。創業需分階段進行,首三個月內,就要完成「Preparation 01」 及 「Preparation 02」,跟着便要動手撰寫計劃書,甚至完成 demo 樣版或是 beta platform(測試平台)。簡而言之就是有實質和具體的成品,吸引投資者試用。

然後,便要定下攻佔市場份額的時間,如推出產品 1 年內拿下目標市場份額,例如︰初創企業 Mamahelper,便在 7 個月內成功吸納 20 萬用戶,並已達到收支平衡。初創者應要抱着與時間競賽的心態,因社會瞬息萬變,所構思的計劃可能下一秒已被其他人搶佔先機,故此切忌空有構思而欠缺行動時間。

撰文 : SunSea

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